La realitat de l’emprenedoria al programa Next Frontier Founders

La jornada ha comptat amb Rafa Pous, de Keon; Carla Gómez, de Theker; Rubén Bonet, de Fractus; Dani Tost, de Virmedex; Alex Martí, de Mitiga; i Mathieu Carenzo, d'IESE. Tots ells han compartit amb els participants del programa les parts bones i, sobretot, les dolentes de l’emprenedoria, des de les seves experiències, amb claredat i sense paraules de moda ni narratives d’èxit sobtat.

Els directors generals han explicat que crear una empresa és com tenir un fill, i que emprenent pots arribar a guanyar més que sent treballador per compte d’altri, però que cal resiliència i això no és per a tothom. També han destacat que crear una empresa ha de néixer de la voluntat i la passió per canviar les coses i generar un impacte a la societat, i que, fins i tot les empreses deep tech exitoses, com Fractus, es basen en anys de perseverança.

Així mateix, han parlat dels moments dels quals, gairebé mai es parla en públic, com quan s’acaben els diners i no saps si podràs tirar endavant, quan els inversors fan un pas enrere, quan una altra persona decideix que ja no has de continuar sent el director executiu o quan perds el control perseguint “petits projectes” que et roben temps, però no contribueixen al creixement de l’empresa.

Algunes de les idees destacades que s’han compartit durant la sessió han estat:

1) Pivotar no és un moviment, és un vol

Alex Martí va compartir una imatge molt poderosa: el pivot no és com al bàsquet, que toques de peus a terra. En una empresa, estàs literalment volant. La flexibilitat no és una opció, és supervivència.

2) No t’enamoris de la teva pròpia tecnologia

Carla Gómez va destacar un aspecte que tot fundador tècnic ha d’escoltar des del principi: és possible que hagis de deixar enrere tot allò que has construït i crear alguna cosa radicalment nova. L’afecció pot ser l’enemic del progrés. 

3) El finançament no són només diners, és alineació

Van destacar la diferència entre els business angels i el capital de risc, i com l’elecció de l’un o l’altre determina les expectatives, la governança i la realitat del fundador quan les coses es posen difícils.

4) La cultura i la visió són actius estratègics

Rubén Bonet va subratllar com la cultura corporativa manté l’enfocament i com compartir una visió clara és essencial perquè els treballadors se sentin part del viatge i no només mà d’obra contractada. 

5) Protegeix al teu equip (i paga’ls bé)

Alex Martí va parlar de la responsabilitat dels fundadors de protegir als treballadors, remunerar-los de forma justa i liderar amb maduresa, especialment en situacions d’estrès.

Des de Fractus han volgut recordar a la comunitat UPC que aquestes són les converses necessàries si estan creant una start-up, o pensant a fer-ho, i a la comunitat emprenedora que allò que està passant a dins les universitats, com la UPC, no és “talent futur” sinó fundadors actuals que construeixen sota pressió, aprenen ràpidament i generen impacte.